2022-08-08


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평가를 잘하는 사람들은 문제를 발견하고 논리적으로 생각하여 개선합니다. 이들은 상황이나 사람을 평가하거나 여러 대안 중 하나를 결정하는 데 재능이 있습니다.




“잠시만요, 그 말은 논리적으로 모순이 있습니다. 조금 더 생각해보고 결정하죠.”

”그 의견은 A라는 점에서 좋은 대안이지만, B라는 점도 고려해야 합니다.”


당신 주변에 이런 말을 자주 하는 사람을 보신 적 있으신가요? 평가 역할을 잘하는 사람들은 냉철한 판단력으로 상황을 객관적으로 봅니다. 이들은 상황이나 감정에 현혹되지 않고 근거와 데이터를 가지고 상황을 판단해내기 때문에, 중요한 의사 결정을 위한 다양한 대안을 검토하는 역할을 잘 할 수 있습니다.



📌 팀에서 나타나는 모습 

이 역할은 사실에 근거해서 논리적으로 상황을 평가하고 싶어 합니다. 이 역할을 가지고 있는 사람은 조직이나 팀이 잘못된 방향으로 가지 않을 수 있도록 솔직하고 객관적으로 피드백 합니다. 이들은 의사 결정을 할 때, 복잡하고 다양한 이해관계에도 한쪽으로 치우치지 않고 상황을 논리적으로 따져보고 행동합니다. 그렇기 때문에 이들은 의사 결정을 해야 하는 상황에 최적의 정보만 다른 사람들에게 제공합니다. 이들은 다른 사람들이 바쁘게 움직이고 있을 때도 조용히 데이터를 살펴보거나 개선점을 예리하게 찾아냅니다.


<긍정적 모습>

이 역할을 잘 활용하는 사람들은 어떤 상황에도 중립적이고 객관적인 관점을 유지합니다. 직관보다는 사실에 근거한 정확한 데이터로 바른 의사 결정을 유도하기 때문에 팀이나 조직이 잘못된 방향으로 가는 것을 예방합니다.  


<부정적 모습>

이 역할을 잘 활용하는 사람이라고 하더라도 다음과 같은 사항에는 주의해야 합니다. 다른 팀원들의 단점을 직설적으로 지적할 수 있기 때문에 지나치게 부정적인 사람이라고 느껴질 수 있습니다. 또한, 해결책보다는 문제점을 찾는데 치우칠 우려가 있습니다.



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역할 활용 사례
 

●  저는 데이터나 근거를 통해서 팀이나 조직의 상황을 진단하고 문제점을 개선할 수 있습니다. 이 역할을 활용해 팀에서 검토하는 아이템들을 객관적이고 분석적으로 판단하고, 의사결정 시 타인을 설득할 수 있는 논리적인 구조들에 대한 근거를 모으는 일에 기여합니다. 또한 다른 사람이 보지 못하는 문제점들을 파악해 실행 단에서 생길 수 있는 문제들을 예방하도록 돕습니다.

●  저는 객관적인 관점에서 기존의 것들을 평가하여 새로운 것을 제안하는 사람입니다. 편견 없이 상황을 파악하고 문제점을 도출할 수 있고, 근거를 통해 아이디어를 제안할 때 만족감을 얻습니다. 또한, 평가 역할을 활용해 프로젝트를 진행할 때 여러 대안의 장단점을 살펴보거나 실수나 문제가 발생하지 않도록 놓치고 있는 부분이 있는지 꼼꼼하게 확인하기도 합니다. 가령, 다른 팀원들이 만든 코드를 체크하고, 완성된 서비스를 미리 테스트하면서 불편한 부분 혹은 미완성된 부분을 찾아내기도 합니다.

●  저는 정확성과 타당성을 근거로 공통점과 차이점을 찾아내는 사람입니다. 항상 편견 없이 상황을 파악하고 문제점을 도출합니다. 업무 특성상, 이 역할을 활용하면 사용자 경험 부분에서 현 상황에 대해 객관적으로 분석하여 지금까지 서비스하는 제품 중 발전의 여지가 있는 부분을 찾아 개선합니다. 또한, 새로운 비즈니스 모델로의 발전 가능성을 파악하여 그에 맞는 전략을 세움으로써, 팀원들이 더 나은 방향으로 도전할 수 있도록 자극을 주는 것 같습니다.


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✏️   Written by 태니지먼트