2022-08-08


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탐구를 잘하는 사람들은 문제의 현상보다는 숨겨진 본질을 고민하고 깊이 파고듭니다. 이들은 깊이 생각하여 의미와 대안을 찾아내는 데 재능이 있습니다.




“우리가 선택할 수 있는 대안은 A, B, C가 있어 고민입니다.”

”이 문제에 대해 참고할 만한 자료는 무엇이 있을까요?”


당신 주변에 이런 말을 자주 하는 사람을 보신 적 있으신가요? 탐구 역할을 잘하는 사람들은 어떤 현상을 바라볼 때, 단순히 눈에 보이는 것만 생각하지 않고 그것이 어떤 의미이고 나아가 어떤 결과를 야기할 수 있는지 숨겨진 본질과 의미를 찾아냅니다. 이들은 팀이나 조직에 어려운 문제가 있을 때 이를 해결할 수 있는 전문 지식을 축적하고 공유하는 역할을 자주 하게 됩니다. 



📌 팀에서 나타나는 모습 

이 역할은 생각하고 또 생각하고 싶어 합니다. 이 역할을 가지고 있는 사람은 생각하는 시간을 통해서 다른 사람들이 보지 못한 부분을 발견하거나 해결해 냅니다. 이들은 다양한 시나리오를 생각하고 가설을 세우면서, 좀 더 나은 방법을 찾아내고 더 많은 것들을 발견해내고 싶어 합니다. 특별히 다양한 정보를 모으거나 다양한 방법들을 머릿속에서 끊임없이 시뮬레이션 하면서 가장 최선의 대안과 효율적인 방법을 찾아내고 싶어 합니다. 그렇기 때문에 이들은 한 분야에 깊이 있는 전문 지식을 쌓거나 정보들을 소유하고 싶은 통찰력을 나타냅니다.


<긍정적 모습>

이 역할을 잘 활용하는 사람들은 한 가지 주제를 끈기 있게 오랫동안 연구하기 때문에 자기 분야에 대한 전문성으로 팀 성과에 기여합니다. 팀이 놓치고 있는 부분을 찾거나 보이지 않는 본질적인 문제를 파악합니다. 팀의 문제를 해결하기 위한 다양한 대안과 시나리오를 시뮬레이션 해보고, 최선의 대안을 제시합니다.


<부정적 모습>

이 역할을 잘 활용하는 사람이라고 하더라도 다음과 같은 사항에는 주의해야 합니다. 자신의 고민을 다른 사람과 원활하게 소통하지 않거나 자신 있는 분야를 벗어나면 소극적인 자세로 변할 수 있습니다. 빠르게 의사 결정 해야 하는 순간에도 깊게 파고들며 고민하기 때문에 시간이 지연될 수 있습니다. 또한, 성과보다는 학습하는 과정에만 집중할 수 있습니다.



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역할 활용 사례
 
  • 저는 좋아하는 일을 하게 되면 몰입을 잘합니다. 끝까지 파고들어서 궁금증 혹은 문제를 해소해야만 직성이 풀리는 경우가 있습니다. 현재도 특정 분야에 대한 리서치를 통해 신규시장 탐색과 신규 백신 탐색 등에 기여하고 있습니다. 계속된 리서치와 고민을 통해 시장과 제품에 대한 통찰력이 생겼고, 이를 통해 우리가 기회를 잡을 방법을 연구하며 회사의 성장에 기여하고 있습니다.
  • 저는 사실에 근거해서 객관적으로 생각하며, 다양한 사실을 바탕으로 더 깊이 고민합니다. 나아가, 눈에 보이는 현상보다 그 안에 숨겨져 있는 의미에 대해서도 끊임없이 탐구하는 편입니다. 그래서 그런지, 누가 시키지 않아도 팀에서 진행 중인 프로젝트 등에서 눈에 바로 보이지는 않지만, 미래에 나타날 수 있는 문제나 위험성 등을 미리 파악하려고 노력합니다.
  • 저는 문제 해결을 위해 여러 방법에 대해 탐구합니다. 탐구하는 방향이 항상 옳은 쪽으로만 일어나는 것은 아니지만 경험적으로 보았을 때 다양한 방법 속에서 최선의 방법이 존재했습니다. 일례로, 기술적으로 어렵거나 사업적으로 난항을 겪고 있는 부분에 대해 집요하게 파고들어 새로운 가능성을 제시함으로써 문제 해결에 기여한 경험이 있습니다. 요즘은, 이 역할을 활용해 새로운 개발 분야를 개척하거나, 현재 문제가 되나 딱히 해결책이 없는 부분에 대해서도 주기적으로 개선 방향을 검토하는 역할을 도맡아 진행하고 있습니다.

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✏️   Written by 태니지먼트