2022-08-08


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창조를 잘하는 사람들은 상상력을 발휘하여 새로운 것을 제안합니다. 이들은 새로운 생각으로 팀에 새로운 영감을 주거나 문제를 혁신하는 단서를 찾는 데 재능이 있습니다.




“갑자기 든 생각인데, 이번에는 이런 방법을 시도해보는 것은 어떨까요?”

”그 방법은 조금 뻔하지 않을까요? 뭔가 참신한 것이었으면 좋겠습니다.”


당신 주변에 이런 말을 자주 하는 사람을 보신 적 있으신가요? 창조 역할을 잘하는 사람은 현재 존재하지 않는 새로운 어떤 것들을 만들어냅니다. 이들은 단순히 사물이나 물건을 만들어 내는 것 뿐 아니라 새로운 생각이나 컨셉, 미래에 일어날 일들을 상상하며 새로운 변화를 준비하고 만들어갑니다.



📌 팀에서 나타나는 모습 

이 역할은 상상력을 발휘하여 기존의 것과 다른 새로운 것을 제안하고 싶어 합니다. 이 역할을 가지고 있는 사람은 독창적인 아이디어를 제공하거나 새로운 미래를 예측함으로써 다른 사람에게 영감을 줍니다. 이들은 다양한 현상이나 사물 간의 연결 고리를 찾아 새로운 아이디어로 발전시키고 새로운 컨셉을 제안하고 싶어 합니다. 또한 이들은 외부의 상황을 인지할 때, 기존의 다른 사람들이 보편적으로 받아들이는 생각을 탈피하고 싶어 하고 새로운 환경에 맞게 유연하게 상황을 인식하고 변화를 추구합니다.


<긍정적 모습>

이 역할을 잘 활용하는 사람들은 팀이 정체되어 있을 때 상상력을 발휘하거나 고정관념을 탈피한 독창적인 아이디어를 통해 팀에 활력을 줍니다. 또한, 이들은 끊임없이 혁신을 추구하기 때문에, 아이디어의 조각들을 모아 더 의미 있는 창조물들을 만들어내려고 노력합니다.


<부정적 모습>

이 역할을 잘 활용하는 사람이라고 하더라도 다음과 같은 사항에는 주의해야 합니다. 구체적인 행동이나 실용적인 것에는 관심이 없고, 이전에 했던 일을 반복해야 할 때 흥미를 잃고 사기가 저하될 수 있습니다. 또한, 지나치게 자유로움을 추구해 조직의 위계질서나 팀워크를 깨뜨릴 수 있습니다.



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역할 활용 사례
 
  • 저는 창조적인 상상력을 발휘하여 팀이 하는 일들에 새로운 아이디어를 지속적으로 제출합니다. 이 역할을 활용해서 그런지, 디자인 설계 시 제품 기능적인 측면에서 새로운 feature에 대한 아이디어를 적극적으로 내며 삶을 한 단계 나아지게 할 수 있는 서비스를 설계하려고 노력합니다. 새로운 시각에서의 아이디어는 팀 내에서 발생할 수 있는 매너리즘을 타파할 뿐 아니라 팀원들과 혁신적인 비전을 공유하고 발전하는 계기가 되는 것 같습니다.
  • 저는 다양한 정보를 연결해 인사이트를 발견하고 끊임없이 검증하는 사람입니다. 창조성을 통해 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보고, 기존에 존재하는 서비스가 커버하지 못하는 영역을 발견함으로써, 새로운 가능성의 영역을 개척합니다. UX 리서치를 할 때도, 이 역할을 활용하여 사용자의 불편함을 연결하면서 개선사항을 찾고 이를 관통하는 비즈니스 임팩트를 창출하게 되는 것 같습니다.
  • 저는 다른 사람들과 소통하며 새로운 관점을 제안할 수 있는 창의적 리더입니다. 저는 새로운 문제를 마주쳤을 때 직관적으로 기존의 방식을 탈피한 새로운 해결 방법을 찾아내고 팀원들에게 적극적으로 공유함으로써 조력을 얻어냅니다. 또한, 팀에서 고정적 혹은 관행적으로 반복하는 시도에 새로운 변화를 주도하고 실질적으로 시행함으로써 정체된 분위기에 활력과 의욕을 불어넣는 것 같습니다.

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✏️   Written by 태니지먼트